¿Es posible pensar libremente?

Hace poco acudí a un acto “oficial” acompañando a una amiga, en principio el acto tenía que ser tedioso y sin más interés. Era una muestra de gallinas nativas.

Pero, pronto no me arrepentí de haber ido ya que fui espectadora de algo que se ve pocas veces: una zarigüeya en acción en dependencias “públicas”.

Algunos de Vds. se estarán preguntando que es una zarigüeya. Según el Diccionario de la RAE es:

1. f. Mamífero marsupial de tamaño mediano o pequeño y aspecto que recuerda a la rata. Las extremidades tienen cinco dedos y las de atrás el pulgar oponible; la cola es prensil, lisa y desnuda. Es mamífero nocturno y omnívoro, que hace nido en los árboles y su preñez dura trece días.

Los más infantiles recordarán la película Ice Age, un par de traviesas zarigüeyas eran coprotagonistas.

Volvamos a nuestra zarigüeya, apareció cuando ya todo el mundo se marchaba y de pronto desplegó todas sus habilidades. Tenía que hacerlo así ya que había venido a saborear la suculenta sangre de la élite de las gallinas.

Las zarigüeyas  se alimentan de mamíferos pequeños, pájaros, reptiles, vegetales, o huevos, también pueden comer insectos grandes, larvas y gusanos. Pero son vampiros marsupiales, sobre todo prefieren la sangre, lo que les conduce, en ocasiones, a conducirse con gran ferocidad especialmente en gallineros. Las gallinas son degolladas, sorben la sangre y dejan su carne intacta.

En el acto oficial al que había acudido, las gallinas estaban “protegidas”, pero las zarigüeyas son muy listas, en el suelo son torpes, pero en las ramas, o similares, bancos, estrados, barreras, etc. son extraordinariamente hábiles. Tienen la facultad de, si se saben en peligro, simular que están muertas o moribundas, cosa que hizo nuestra zarigüeya, con lo cual inmediatamente el jurado extendió su protección a la desvalida "vampirilla", ¡ay! "dulces benefactores". Con agilidad proverbial la zarigüeya aprovechó el momento de debilidad para, en segundos, vaciar de sangre una ganadora gallina “franciscana”.

¡Visto y no visto!, dejó la gallina seca, y los "dulces benefactores" del jurado aún están pensando que la gallina tuvo un vahído.

A mi todo esto me hizo pensar en algunas organizaciones poliédricas que a veces son "empresa pura y dura", a veces son organizaciones de “caridad”, a veces servicios a la ¿persona?, a veces son centros educativos o de ocio, a veces organizaciones para el desarrollo,...Como nuestro “vampirillo actor” cambia, con sorprendente y despiadada habilidad, dependiendo de quién tiene delante y qué desea conseguir.

PD.: Otro día hablaremos de "cómo algunas gallinas, especialmente las franciscanas, son capaces de dar una lección a la zafa zarigüeya pese a sus tretas.

De pequeña había oído hablar de la “purga de San Bento, que hacía efecto antes de tomarla”. Hacía años que parecía que este medicamento milagroso había desaparecido.

Pues estamos de suerte, no es que haya desaparecido, sino que parece que vivimos en un país donde sus ciudadanos al nacer son sumergidos, cual Obelix y ese pueblo maravilloso de la Galia, en una tinaja llena de esta purga.

Desde hace días, sorprendida, leo numerosas noticias sobre el mundo laboral y un Plan Director “maravillas” contra los Riesgos Laborales. Aún no se ha puesto en marcha y ya está dando resultados. Y no lo digo porque la directora general de Empleo se llame Maravillas. El azar hace estas cosas.

Me explicaré.

Leo, al azar, una noticia que dice:

“Los accidentes mortales en el trabajo registrados en los primeros cinco meses en la Comunidad XXXX han descendido un 12,12% respecto al mismo periodo de 2007, pasando de 66 a 58. De estos 58 accidentes laborales mortales, 42 se produjeron en la jornada laboral y los 16 restantes fueron “in itínere” (en el trayecto a o desde el lugar de trabajo) frente a los 21 del pasado año, lo que supone una reducción del 23,81%.”

Hay que volver al “cole”, ¡esas “mates”!.

Ya sabemos que somos un país de “letras” no de “mates”, pero está feo hacer ostentación de esas “lagunillas inmensas del conocimiento”.

Sigamos con el orgullo “literario” de la ignorancia, todos sabemos que un 12% sobre 100.000 personas no se altera si hay 2 muertos más. Pero si se han despistado, ¡cosa imposible!, y en el registro de muertos han perdido 2, automáticamente el 12% se convierte en un 9%.

Dada así la noticia lo que se lee es que gracias a unos planes “maravilla” los accidentes mortales en los 5 primeros meses han disminuido un 12,12%.

¡Perooooooooo!, sigamos con la frivolidad en el análisis de los números (no quiero pensar que sea manipulación de la información):

El paro registrado (muy inferior al real, pero los muertos son muy reales) en esa comunidad ha pasado de 218.126 en mayo de 2007 a 262.660 en mayo de 2008. Es decir, hay un incremento del 17% de personas oficialmente paradas, y en la construcción hablaríamos del 44%.

Vamos a los muertos.

Los 66 muertos de mayo 2007, aplicando la tasa de paro, deberían ser 55 muertos en 2008, como han muerto 58, la siniestralidad mortal en el trabajo se ha incrementado en un 6%. Si analizamos el sector de la construcción, supongamos, con un 80% del total de siniestralidad, hablaríamos de un 36% de incremento en la siniestralidad mortal laboral

Nota: todos los datos están elaborados a partir de las cifras oficiales de Empleo.

TITULAR NUEVO:

“Los accidentes mortales en el trabajo registrados en los primeros cinco meses en la Comunidad XXXX se han incrementado en un 6%, respecto al mismo periodo de 2007, pasando de los 55 que deberían haber, contando que trabaja un 17% menos, a 58. De estos 58 accidentes laborales mortales, 46 serían de la construcción, frente a los 30 que deberían haber habido, lo que supone un aumento de muertos por accidente laboral del 36%.”

Oración a San Benito:

San Benito, curador de cuerpos y almas, no dejes de fabricar tu purga maravillosa. España fede-comunitaria, es adicta.

Dicen que la frase del título es una maldición gitana. Ruego que me disculpe la comunidad gitana si no es así. Durante años he intuido el significado de esta “maldición”, pero no acababa de comprenderlo muy bien. ¡Hasta ahora!. Debido a una serie de acontecimientos de mi entorno he podido profundizar acerca de su significado. ¿Qué quiero decir?. Si tenéis la loca ocurrencia de denunciar una gran injusticia, pongamos en el mundo del trabajo, y denunciáis una empresa que claramente contraviene las leyes y comete continuas faltas a la dignidad de sus trabajadores e incumple ostensiblemente la ley de prevención de riesgos laborales (físicos y psicológicos), podréis comprobar lo que quiero decir.

DENUNCIAS: se trata de una empresa/institución grande, importante, de esas empresas que manejan bien las apariencias con un fuerte componente ideológico que raya en lo sectario. Es una de esas empresas/instituciones que son capaces de poner cara de “que buenos somos” cuando se trata de conseguir dinero, especialmente si ese dinero es público, y sin embargo, tienen un personal preso del miedo por el enfermizo control que ejercen, y los contratos “basura” que aplican con la complicidad de las leyes laborales que les bonifica los innumerables y precarios contratos fijos de menos de un año de duración. Se inicia el proceso judicial. Antes has denunciado, en innumerables ocasiones las barbaridades que se comenten, a los organismos internos competentes de “nuestra empresa ejemplar” (delegada de prevención, recursos humanos, superiores en jerarquía, etc.), habiendo obtenido el silencio por respuesta. Cuando se inicia el proceso judicial comienzan a darse por enterados con gran asombro porque no se habían dado cuenta de nada y ahora si quieren negociar. Pero qué quieren negociar, ¿reparar el mal hecho?, pues no, quieren negociar la salida de la empresa del osado denunciante a cambio de dinero, cuanto menos mejor.

Después de meses o años de silencio e inactividad, automáticamente se inicia una actividad febril, que por su eficacia suena a repetida y habitual. Todos, abogados de las dos partes, sindicatos, testigos, juez, todos al unísono vociferan al denunciante “coge el dinero y corre”.

El denunciante ¡iluso!, se resiste, él no cree que el dinero compense la injusticia y los padecimientos que le han causado y causan a muchas personas. Tiene dos opciones:

LAS PRESIONES SON TAN FUERTES QUE FINALMENTE CEDE. Al día siguiente tiene un dinero en su cuenta, obviamente insuficiente para compensar la injusticia cometida, y debe comenzar de cero hasta que vuelva a encontrar injusticias similares y así continuamente como si dios le hubiese castigado a la repetición eterna por su osadía de enfrentarse a la “violencia establecida” como normal. ¿Qué dicen los psicólogos o similares?, “debes pasar página”, el denunciante ha de abandonar sus ideales y adaptarse a la ignominia cómo hace la gran mayoría, incluidos ellos, y debe concentrarse en su felicidad personal, viajar, ir al cine, comprar cosas, etc… es decir, mirar para otro lado y consumir mucho. ¿Y los “filisteos” que gritaban “coge el dinero”?, satisfechos con su mezquindad han empezado a decir ¡yo ya lo sabía, únicamente buscaba el dinero!

A PESAR DE LAS PRESIONES NO CEDE. Nuestro denunciante puede tener la peregrina idea de no ceder a la presión y decidir ir a juicio, supuesto órgano imparcial que únicamente se basa en pruebas y hechos, ¡dicen!. ¡No sabe lo que ha hecho!. Lo más normal es que se inicie el juicio con un juez cansado y enfadado por la osadía que ha tenido de no aceptar tan suculenta cantidad de dinero y pretender JUSTICIA.

El juicio es un auténtico teatro donde está aceptado que todo el mundo miente. Se trata de ver quien miente mejor. Los abogados tienen licencia judicial para no decir la verdad, y si los testigos de la empresa, en el propio proceso quedan en evidencia que se contradicen y mienten, nadie les dice nada. No pasa nada. Yo había estudiado, y he visto en innumerables películas que eso es perjurio, es decir, un delito. Las pruebas, lo mismo, las hay verdaderas y otras especialmente preparadas para apoyar las tesis de la empresa, nadie se preocupa por la autenticidad o no de las pruebas, si el juez está cansado y tiene prisa, pasará todo el juicio “metiendo prisas” especialmente al mas débil, el denunciante…

El juicio finaliza y a esperar sentencia.

Pueden pasar dos cosas: LA SENTENCIA DA LA RAZÓN AL DENUNCIANTE. Es de decir gana. Condena y ordena a la empresa que rectifique la injusticia y le pone una sanción económica. Después de los recursos la empresa paga, pero nadie tiene autoridad para obligarla a rectificar y cumplir las leyes de prevención de riesgos laborales y de derechos de los trabajadores a la dignidad, la promoción, y la no discriminación. El denunciante se convierte en la empresa en persona maldita que sus propios compañeros perciben con miedo. La empresa podría sancionarles por hablar con semejante “bárbaro” que ha denunciado a la empresa.

LA SENTENCIA NO DA LA RAZÓN AL DENUNCIANTE. Es decir pierde. La empresa mostrará con prepotencia esa sentencia con el objetivo de desacreditar al demandante y preparar el camino al despido disciplinario. El denunciante se convierte en la empresa en persona maldita que sus propios compañeros perciben con miedo. La empresa podría sancionarles por hablar con semejante “bárbaro” que ha denunciado a la empresa.

En las dos situaciones estarás perdido y solo. Pero en caso que hayas perdido siempre puedes pensar que has tenido mala suerte o que la justicia no es justa. Pero qué ocurre cuando has ganado, la justicia en teoría ha hecho su trabajo se ha pronunciado y te ha dado la razón, pero nadie puede hacer que se cumpla. La desesperanza es absoluta

Moraleja 1: la justicia es una …. Moraleja 2: A pesar de todo debes denunciar la injusticia, porque si no lo haces entras en el ejército de los “filisteos”, del miedo y la desvergüenza “solidaria” con la injusticia, pero, eso si, a muchos kilómetros de distancia.

Y qué peor juez que uno mismo. Opta por dormir con la conciencia tranquila...

Explicado (*) en la radio, Tal com som, COMRadio.

Ya hace unos años una nueva tribu urbana actúa en las ciudades. Ocupan el espacio intersticial entre las direcciones generales o estratégicas y los antiguos recursos humanos y/o administradores jefes.

Surgen en las empresas, cuando las ideas dejan de importar, y lo que prima es la rentabilidad inmediata al precio que sea, entonces se necesita un gerente. Ellos son casi jóvenes, entre 35 y 45 años, son hombres, visten con traje de chaqueta y corbata. Su formación es indefinida, los psicólogos abundan, pero también pueden ser abogados, historiadores, hay pocos economístas. Sirven tanto para la industria del automóvil como para un centro formativo, como para alquilar casas.

Se ganan su puesto demostrando su “eficacia”, que principalmente consiste en abaratar costes de personal. No dudan en cambiar los trabajadores con experiencia, por trabajadores jóvenes, y que en muchas veces no han trabajado nunca. Si esta táctica falla, no importa, se cambia el trabajador y se busca otro joven con un sueldo inferior, y se diseña un plan de marketing millonario. La dirección estratégica basada en el conocimiento y la innovación se vende como algo inútil, poco práctica, y los directores generales (sin perfil de gerente) cada vez mas, son figuras testimoniales o a extinguir.

Estos gerentes o directores-gerentes en algunos sectores de la cultura y de lo social tienen “mala prensa”, para evitar esa imagen algunos cual “petit caporal” se autocoronan como directores generales con poderes “imperiales”. Su ausencia total de conocimiento les permite saltar de una institución/empresa a otra, no importa los resultados obtenidos, nadie investiga, lo que se valora es su capacidad de estar en el lugar adecuado en el momento oportuno poniendo cara de “estar al día”. Van a todas las presentaciones, inauguraciones y actos donde se sabe acudirán autoridades, a fuerza de estar siempre presente, consiguen una imagen de persona de cierta relevancia y valía. También abundan en los restaurantes "caros" o de moda donde continúan con su trabajo principal: “que no olviden que existen”, por supuesto pagan con la “visa” de la empresa o institución. También suelen tener el “kit” del aspirante a “vip” de los negocios, el último modelo de “pda” o de “smarthphone” que apenas saben utilizar. Por supuesto, el “kit” también lo paga “la casa” que es grande.

Los gerentes producen consultores. El excedente de profesionales cualificados con experiencia en las empresas, ha dado lugar a otra tribu urbana, el consultor freelance. Es el profesional cualificado, hombre o mujer, con experiencia, que posee el conocimiento del ámbito profesional, y que sobra en las empresas. Esta tribu también puede estar compuesta por mujeres de empresa con alta calificación que han tenido que dejar cargos empresariales para formar una familia, o han sido víctimas del algún "macho con complejos".

Esta tribu, los consultores, también debería estar en actos de relevancia y en restaurantes de moda, pero tienen más problemas. No cobran un salario al margen de su competencia profesional, y nadie les paga la "visa" ni el "smarthphone", dependen de su buen nombre, y éste, de la competencia con que realizan los encargos de las mismas empresas que han prescindido de ellos. Suele vérseles en los despachos de gerentes y directores-gerentes, en jornadas y congresos (muchas veces disimulando las "ojeras").

La tribu urbana de los "gerentes" es a la de los "consultores", lo que los "skin head" son a los "punk", un mismo origen, y unas trayectorias distintas.

(*) Concha Doncel, "La Mirada Cercana" en "Tal com Som" Com Ràdio, 2005/2006

Hace tiempo que no escribo nada pero la vida es así de dura... Han pasado las elecciones y no he comentado nada, me hubiese gustado tener unos minutos de tranquilidad pero no ha sido así. En resumen: han sido todo un espectáculo tragicómico financiado por aquellos que mantienen este sistema los que tienen una nómina. Los de los billetes de 500€ y que pagan sus compras al contado y sin dinero electrónico, siguen encantados de la vida.

El remero..., revolviendo entre viejos papeles he encontrado este anónimo. Supongo que no plagio nada ya que no tengo ni idea quién lo ha escrito.

EL REMERO ES UN INCOMPETENTE Cuentan las crónicas que, en el año 96, se celebró una competición de remo entre dos equipos, uno compuesto por trabajadores de España y el otro por sus colegas de otra entidad similar japonesa. Se dió la salida y los remeros japoneses empezaron a destacar desde el primer momento. Llegaron a la meta y el equipo español lo hizo con una hora de retraso sobre los nipones.

De vuelta a casa, la Dirección-gerencial se reunió para analizar las causas de tan bochornosa actuación y llegaron a a siguiente conclusión: se ha podido detectar que en el equipo japonés había un jefe de equipo y diez remeros, mientras que en el español, había un remero y diez jefes de servicio, por lo que para el año próximo se tomarn las medidas adecuadas

En el año 97 se dió de nuevo la salida y, nuevamente, el equipo japonés empieza a distanciarse desde la primera remada. El equipo español llegó esta vez con dos horas y media de retraso sobre el nipón. La Dirección se volvió a reunir después del sonado rapapolvo del Consejo de Administración para estudiar lo acaecido y vieron que ese año el equipo japonés se compuso nuevamente de un jefe de equipo y diez remeros, mientras que el español, tras las eficaces medidas adoptadas el año pasado, se compuso de un jefe de servicio, dos asesores a gerencia, siete jefes de sección y un remero. Por lo que, tras un minucioso análisis se llega a la siguiente conclusión, el remero es un incompetente.

En el año 98, como no podía ser diferente, el equipo japonés se escapó nada mas dar la salida. La trainera que este año se había encargado al departamento de nuevas tecnologías llegó con cuatro horas de retraso.

Tras la regata y a fin de evaluar los resultados, se celebró una reunión de alto nivel en la planta VIP del edificio, llegándose a la siguiente conclusión: este año el equipo nipón optó una vez más por una tripulación tradicional formada por un jefe de equipo y diez remeros. El español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del departamento de informática, optó por una formación mucho mas vanguardista y se compuso de un jefe de servicio, tres jefes de sección con plus de productividad, dos auditores de Arthur Andersen {por aquellas fechas esta consultora era la primera mundialmente, posteriormente cayó en picado debido a un escándalo financiero}, cuatro vigilantes jurados que no quitaban el ojo a un único remero al que han amonestado y castigado, quitándole todos los pluses e incentivos por el fracaso delaño anterior.

Tras varias horas de reunión se acordó que en la regata del 99 el remero será de una contrata externa, toda vez que a partir de la vigésima quinta milla marina se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, que roza el pasotismo en la línea de meta.

¿Qué os ha parecido?

Remeros del mundo ¡UNÍOS!

Explicado (*) en la radio, Tal com som, COMRadio.

Primero hablemos de una mujer que llevaba en la empresa 10 años, a partir de la nacimiento de 2o. hijo su salud quedó algo debilitada. Tiene bajas frecuentes, durante la última baja la empresa decide despedirla, automáticamente deja de cobrar de la Seguridad Social para cobrar del “paro”, la cantidad mensual es sensiblemente inferior. Tiene dos años por delante, pero dado lo delicado de su salud y, el impacto que le ha producido este despido en el momento que se encontraba mas vulnerable hace que le cueste mucho recuperarse.

Al año y medio, aunque aún no se encuentra bien del todo, decide pedir el alta a su médico, este no se lo aconseja, pero ella insiste ya que solo le queda 6 meses por cobrar 600€/mes, y cuando pase este tiempo no tendrá ningún ingreso. Tiene dos hijos, una hipoteca, y el marido trabaja en la construcción con contratos de obra y servicio.

Aún enferma ha de entrar en el mercado de trabajo.

Otra pequeña historia, es un

joven que no llega a los 30 años, trabajaba pintando el patio interior de un edificio, los andamios eran obviamente obsoletos y no reglamentarios, cae desd

e un primer piso y se rompe una pierna.La empresa antes de pagar su salario, decide despedirle a los pocos días de baja. Entre finiquito e indemnización le pagan 650€, el joven no consigue pruebas de que ha sido un accidente laboral y que la empresa incumple reiterada y manifiestamente las leyes de prevención de riesgos laborales.

En el sindicato le desaniman a denunciar, le dicen que esto ocurre frecuentemente y que es muy difícil demostrar algo cuando la obra ha finalizado.

El joven pasa su toda su baja pagándola con su “paro”, no puede moverse de casa, a la empresa, a pesar del incumplimiento de las leyes laborales, le ha resultado totalmente gratis. Cuando este joven puede salir a la calle a buscar trabajo, únicamente le queda un mes de paro, después cobrará 0€. Su pareja es cajera en un supermercado, y el salario que cobra lo utilizan para pagar la hipoteca.

Finalmente hablaremos de una maestra, hace tiempo que sufre un tremendo estrés por la condiciones de trabajo de su escuela. Finalmente no aguanta más y tiene un derrumbe psicológico, casi al tiempo que el médico le da la baja es despedida. Tiene un año de paro, cobrará la mitad de lo que cobraría si no la hubiesen despedido, cuando consigue el alta ha consumido todo el periodo del paro, ahora ya no cobrará nada, y ha de comenzar a buscar un empleo en otra escuela, no sabe cuantos meses pasarán antes de encontrar trabajo, ni de que vivirá mientras tanto.

En algunas declaraciones tanto de Cuevas como de Caldera han dicho que el despido es muy caro, nunca el presidente de la patronal y un ministro socialista han tenido tanta razón, el despido es muy caro, pero lo es, para el asalariado.

TOP estadístico (Eurostat): Otro gran honor,España es el país europeo con más contratos efímeros, con más horas de trabajo, y menos productividad.

(*) Concha Doncel, "La Mirada Cercana" en "Tal com Som" Com Ràdio, 2005/2006

manipular. (Del lat. manipŭlus, manojo, unidad militar, y en b. lat. el ornamento sagrado). 3. tr. Intervenir con medios hábiles y, a veces, arteros, en la política, en el mercado, en la información, etc., con distorsión de la verdad o la justicia, y al servicio de intereses particulares. (Diccionario de la Lengua Española RAE)

El o la manipuladora puede presentarse como una persona sonriente, cercana, amable. Sus presas preferidas son las personas sensibles, ingenuas o con carencias afectivas. Las personas que por alguna razón se encuentran en una situación vulnerable y cometen el gravísimo error de pedir ayuda o de hacer alguna confidencia a una persona manipuladora, la personalidad predadora de esta ya no soltará su presa hasta destruirla, habiendo antes sacado el máximo provecho.

Es tremendamente eficaz para conseguir sus fines, y también para detectar las debilidades de otros. Es un persona insegura llena de complejos, pero con la tremenda habilidad de detectar las debilidades afectivas de los que están en su entorno y de proyectar sus defectos en los otros. Dicen los psicólogos que esta personalidad con rasgos paranoides, a veces sicóticos, se suele formar en la infancia, y suele responder a carencias afectivas que marcarán toda su vida.

Esa inseguridad de la persona manipuladora, hace que en el trabajo sea tremendamente celosa ante los éxitos profesionales de los demás. Si por desgracia, tuviese poder, es despiadada y no parará hasta destruir el objeto de sus celos. Pero jamás actuará directamente, utilizará terceros (“los manipulados” activos) para ejecutar sus deseos, que creerán propios, y no pararan hasta conseguir abatir ese objeto de sus celos. Es magistral en el juego de la distancia corta. En las reuniones se manifestará humilde y colaboradora y jamás impondrá sus opiniones. Pero antes, se habrá encargado de que alguien sea trasmisor de esos deseos, haciéndole creer que es lo más beneficioso para todos. Como carece del sentimiento de culpa, cuando comete un error hará todo lo posible por ocultarlo, y si por alguna razón no puede, trasladará la responsabilidad a otros.

Carece de empatía que sustituye por el control, es adicta al control, siempre tendrá en su entorno “emisarios” (en ocasiones, personas inseguras o inadaptadas) que se encargarán de defenderla o ensalzarla (ante ellos se suele presentar como víctima), se convertirán en los “cruzados” contra aquellos que su “paranoia” considera una amenaza.

Directamente no comunica claramente sus demandas, necesidades, sentimientos y opiniones. A preguntas directas contesta con evasivas o de forma confusa. No cesa de poner en duda la competencia y cualidades de los demás y critica, desvaloriza y juzga sin parecer que lo hace. Al mismo tiempo que difama (muy sutilmente) a unos, utiliza el halago, los regalos y “atenciones” personalizadas para “atrapar sus presas” y así compensar su falta de empatía. En su entorno suele haber un clima de malestar o sensación de “trampa”.

¡VIGILA! SI NO ENTIENDES POR QUÉ, DE REPENTE, UN COMPAÑERO (“jefe” o "jefecillo") DE TRABAJO EMPIEZA A DEDICARTE UNA ATENCIÓN ESPECIAL, SE ACUERDA Y CONOCE TU CUMPLEAÑOS, TE HACE “REGALOS” Y “FAVORES” Y ES “MEGASIMPÁTICO" CONTIGO ¡SAL CORRIENDO!

En el artículo del día 14-11-2006 se describía una situación típica que se denomina Síndrome de burnout o de “estar quemado” ¿Qué se entiende por burnout.? Es un estado de agotamiento físico y mental causado por unas condiciones y organización del trabajo que favorecen riesgos graves para la salud del trabajador o profesional. Algunas de esas condiciones del entorno laboral son:

• *El ambiente o “cultura laboral” “tóxicos” de su empresa • *Constantes rotaciones en los lugares de trabajo • *Relaciones “contaminadas” en el lugar de trabajo, especialmente cuando ya hay situaciones de acoso moral o psicológico • *Control: baja posibilidad de influir y de participar en como hacer el trabajo • *El nivel de exigencia laboral: trabajo por encima (o por debajo) de las posibilidades del empleado o profesional • *Permanentes cambios sin planificación y con deficiente información • *Indefinición de las funciones de su trabajo • *Ausencia de mutuo apoyo de los compañeros • *Ausencia de una política de promoción y formación equitativa • *Superiores “perversos” (consideran irrelevantes o inexistentes los riesgos para salud derivados de su gestión) o “inseguros” (suelen ser “supercontroladores”).En actitudes extremas estos jefes pueden llegar a sufrir alguna patología asociable a:

1. Paranoia(estado de salud mental caracterizado por la presencia de delirios autorreferentes, típico de personalidades dictatoriales que tienen que llevar a cabo una alta misión; Hitler, Franco, etc.) o 2. Personalidad psicópata (es una persona perversa, este tipo de personalidad corresponde a un sujeto que puede mantener el principio de realidad pero carece del superyó o ego freudiano. La persona psicópata pueda cometer acciones criminales sin sentir culpa)

Nota:

Freud considera la conciencia moral, la autoobservación, la formación de ideales, como funciones del superyó. Se forma en la fase Edipica, por la introyección de las normas paternas.

A una situación de síndrome de burnout o de estar “quemado” se llega cuando se ha permanecido durante un largo periodo de tiempo en un entorno que promociona, y en ocasiones considera como bueno, el estrés.

Es verdad que el “estrés” puede tener algún aspecto positivo, sobre todo, en un proceso inicial y personal de adaptación a un nuevo trabajo. Pero, cuando una empresa/institución/administración promociona y considera bueno el “estrés” como norma, está implantando una forma “tóxica” de gestión laboral (productividad, autoridad, control o implicación). Podemos comprender porqué son más proclives a sufrir el síndrome de bournut los trabajadores o profesionales muy motivados o/y los profesiones responsables que deben atender directamente a personas (educación, sanidad, atención al público, etc.). La profesora, el médico, la enfermera, la asistente social a la vez que es víctima de su entorno laboral, ha de atender las necesidades de unas personas que ejercen sus derechos. Para el alumno o el paciente es el profesional que le atiende quién debe cumplir, pero para ellos es absolutamente invisible cuales son los recursos y la condiciones en los que ese profesional realiza su trabajo.

Este tipo de profesionales reciben dos fuentes de presión antagónicas, empresa/institución/administración y “cliente", que chocan en él y sobre las que no puede influir. Es frecuente ver como este profesional se esfuerza por dar un servicio óptimo a costa de su propia salud, hasta que “se rompe” y no puede seguir. Sufrir el síndrome de burnout en un entorno "tóxico" puede ser el inicio de otro padecimiento mayor provocado por una dirección/gerencia (recursos humanos) “perversa”, el acoso psicológico.

El burnout y el mobbing (ambas formas de perversión empresarial tienen algunas cosas en común pero son radicalmente diferentes, tanto en cuanto a sus caraterísticas como en sus consecuencias) actualmente ambos son considerados accidentes laborales. En un gran número de ocasiones quedan secuelas que derivan en enfermedad laboral.

En España ya hay sentencias que han reconocido el Síndrome de burnout como accidente de trabajo. Esto tiene una importancia clave ya que significa el reconocimiento de la responsabilidad de la empresa/institución/administración al permitir un entorno laboral donde los empleados o profesionales que trabajan corren un grave riesgo para su salud.